«Идеи приходят во сне»
Учился на факультете математического моделирования и процессов управления по специальности «программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» Тихоокеанского государственного университета. В 2009 году окончил вуз с отличием. В феврале 2016 года принят на должность инженера-программиста сектора производственных информационных систем отдела информационных технологий ООО «Транснефть — Дальний Восток».
С самого начала работы анализировал бизнес-процессы предприятия и предлагал свои идеи для автоматизации. В 2022 году назначен начальником сектора разработки программного обеспечения отдела информационных технологий и стал набирать команду единомышленников.
— Мне удалось собрать команду как опытных, так и молодых разработчиков, — рассказывает Денис. — Благодаря поддержке руководства предприятия нам удалось расширить сектор и привлечь для реализации новых проектов молодых специалистов — вчерашних выпускников дальневосточных вузов.
Денис говорит, что руководство прислушивается к его предложениям, а порой и само подкидывает идеи, которые он с командой воплощает в жизнь. Большую часть разработок составляют локальные информационные системы. Чаще всего идеи приходят от потребности в автоматизации бизнес-процессов при анализе работы разных подразделений предприятия.
— Все идеи тщательно анализируются и прорабатываются со специалистами заинтересованных подразделений, — продолжает Денис. — Создаются инициативные группы, которые прорабатывают детали, сформированные предложения обсуждаются с руководством. Кстати, некоторые мысли о том, как реализовать или усовершенствовать тот или иной продукт, приходят ко мне во сне.
Один из таких продуктов — «Автоматизированная информационная система контроля обходов технологического оборудования на объектах ООО «Транснефть — Дальний Восток» — АИС «Обход и точка». Обходы объектов проводятся со специальными взрывозащищенными смартфонами с этой программой, которые выдаются дежурному персоналу. Во время обходов производятся замеры ГВС, а также фиксируются замечания.
От поставленной задачи — придумать систему контроля обходов — до создания продукта прошло чуть более двух лет.
— Мы получили колоссальный опыт не только в проработке этой задачи, но и в организации взаимодействия с сотрудниками структурных подразделений разного уровня, — вспоминает Денис. — Анализировали работу дежурного персонала на НППС, прорабатывали вопросы соответствия графиков обходов нормативным документам и отраслевым регламентам с отделами и службами аппаратов управления районных управлений, разрабатывали маршруты и обсуждали предложения с руководством ООО «Транснефть — Дальний Восток». Создать удобный программный продукт нам удалось только благодаря работе в полях.
Теперь «Обход и точка» помогает дежурному персоналу, облегчает фиксацию замечаний, а начальникам НПС позволяет контролировать процесс обхода и анализировать выданные замечания.
Денис Ставицкий считает, что импортозамещение и переход на отечественные программные продукты и оборудование — это вызов всем ИТ‑специалистам страны.
— Это каждодневное сражение — прежде всего с самим собой, — говорит он. — В очень сжатые сроки мы ищем и находим решения, развиваем свои собственные технологии и видим себя, свое место в современной действительности.
«Идеи могут родиться спонтанно»
Увлекся информационными технологиями еще в школе. Как-то ему предложили поучаствовать в городской олимпиаде по информатике. Призового места не занял, но в пятерку лучших попал. Это и послужило отправной точкой.
— Мне понравилось, что программирование — это в какой-то степени конструктор, собрав который получаешь механизм — программу. Когда я окончил школу, то уже знал, что это направление будет мне по душе, и поступил в Братский государственный университет по направлению «Инженерия программного обеспечения».
С 2021 года Антон работает в аппарате управления ООО «Транснефть — Восток». Сегодня он — ведущий инженер отдела информационных технологий.
— Наше подразделение занимается внедрением и сопровождением информационных систем, — поясняет он. — Спектр моих обязанностей достаточно широкий: начиная от разработки технического задания и заканчивая внедрением информационной системы и дальнейшего ее сопровождения.
В большинстве случаев заинтересованность в разработке новых информационных систем возникает у рядовых специалистов для оптимизации какого-либо бизнес-процесса. Дальше идеи обсуждаются в отделах и у руководства.
— Идея может родиться спонтанно, — говорит Антон. — Например, во время выполнения каких-то задач видишь, что процесс можно автоматизировать, написать программу, и она сэкономит время и тебе, и другим сотрудникам при решении подобных задач. В свободное время я много читаю по своему направлению, ищу информацию в различных источниках о том, какие новшества используются в других компаниях, в целом в мире. Если идея достаточно интересна и вполне реализуема на нашем предприятии, то делюсь этой информацией с коллегами, чтобы получить их предварительную оценку. Затем готовим презентацию для руководства, чтобы получить согласие на ее реализацию. А дальше — процесс разработки и согласования технического задания и проектного решения. Самое интересное — момент написания программного кода. Это долгий и увлекательный процесс, ведь программный код — как картина, а программист — художник.
Недавно Антон с коллегами придумали очень востребованный продукт, который все сильнее завоевывает популярность на объектах предприятия. Это цифровой помощник, который позволяет поддерживать связь между сотрудниками рабочих профессий и аппаратам управления. Он работает посредством мессенджера в телефоне.
— Бывают случаи, когда работники впервые сталкиваются с каким-либо вопросом и не знают, куда обратиться для получения консультации, — поясняет Антон. — Наш программный продукт позволяет оперативно получить консультацию от курирующего специалиста. Например, специалист на станции, у которого нет возможности обратиться в отдел, может задать свой вопрос, касающийся санаторно-курортного оздоровления. Помимо этого, сотрудник может подать предложение по улучшению для рассмотрения в проектном офисе Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ. На текущий момент мы активно тестируем его в аппарате управления совместно с рабочей группой. После этого планируем тиражировать на все объекты ООО «Транснефть — Восток».
Идея разрабатывалась всем отделом. По принципу мозгового штурма накидывались различные мысли относительно концепции самого продукта, а также прорабатывались различные сценарии его работы.
— Мозговой штурм длился до тех пор, пока не написали готовое техническое задание, — вспоминает Антон. — Одобрение получили на всех уровнях руководства, в том числе от генерального директора общества. Во время эксплуатации продукта получили положительные отзывы. Всем понравилась идея и механизм, как это было реализовано. В процессе тестирования были и ошибки, но мы их исправили. Думаю, что, когда продукт дойдет до объектов, он будет пользоваться популярностью.
— Как только я погрузился в работу отдела, стал заниматься задачей импортозамещения программных продуктов, — говорит Антон. — Сразу было ясно, что в текущих реалиях это неизбежно. В импортозамещении задействовано большинство работников отдела. У каждого своя роль в этой непростой задаче, и каждый вопрос требует детального анализа и проработки, так как от этого зависит наш дальнейший вектор движения.
Видеорепортаж о том, как «Транснефть — Дальний Восток» поддержало хакатон для юных айтишников