В новом формате
Принимало первый семинар-совещание молодежи АО «Транснефть — Прикамье», а центром проведения мероприятия стала корпоративная база отдыха «Орленок». Не подумайте, это не были скучные размеренные дни, полные однообразных заседаний с докладами, выступлениями и подведениями итогов (хотя без них тоже не обошлось), совсем нет — организаторы постарались максимально насытить активностями каждый из четырех дней, отведенных на семинар. Творческие конкурсы, производственные и познавательные экскурсии, интеллектуальная викторина и даже кибертурнир. А венец всему — эмоциональное обсуждение сложнейших вопросов в формате круглых столов при участии руководителей ПАО «Транснефть».
В последние несколько лет в компании зрела потребность в изменении работы с молодежью. Советы молодых специалистов существовали всегда, но по большей части они варились в собственном соку, придумывая и устраивая мероприятия, изредка общаясь с соседями и встречаясь, как правило, только на научно-технических конференциях молодежи. В прошлом году изменился сам формат — те советы, в которые входили молодые люди до 30 лет с соответствующим трехлетним статусом, теперь были преобразованы в советы молодежи. Круг расширился — теперь в них стали входить не только молодые специалисты, но и вся активная молодежь до 35 лет. Это очень существенное расширение — например, сегодня молодых специалистов, соответствующих всем критериям, в компании всего 2000, а молодежи на порядок больше — 32 000.
Государственным курсом
Внимание к молодежи усилилось и в свете инициатив государства. В августе текущего года утверждена Стратегия реализации молодежной политики Российской Федерации до 2030 года. Цель руководства «Транснефти» — разработать на ее основе корпоративную молодежную политику, более конкретизированную и в основе своей направленную на производственную деятельность.
С приветственным словом в первый день по видеосвязи к участникам семинара обратилась директор департамента управления персоналом ПАО «Транснефть» Елена Щурова:
— Мы ждем от вас конкретных предложений по организации нашей дальнейшей совместной работы, предложений по ее совершенствованию и о том, как нам лучше жить. Перед вами стоит ответственная задача, потому что вы сегодня являетесь делегатами, представителями всей молодежи ваших ОСТ, ваших коллег, предложения выдвигаете не только за себя, но и за них.
С государственным взглядом на развитие молодежной политики и основными документами, регламентирующими этот процесс, познакомила участников заместитель директора департамента общественных проектов и взаимодействия с государственными органами ПАО «Транснефть» Александра Сорока.
— Общая цель молодежной стратегии — наращивание возможностей для самореализации молодежи, привлечение молодых людей к принятию решений, — говорила она. — Поэтому мы хотим, чтобы в разработке корпоративной стратегии наши ребята участвовали непосредственно. Это их документ, и адресован он непосредственно им.
Своя политика
По словам заместителя вице-президента ПАО «Транснефть» Марса Фазлыева первый семинар-совещание молодежи — событие историческое не только для компании, но и для всех организаций системы «Транснефть» (ОСТ) и, конечно, для самих участников, которые принимают в нем непосредственное участие.
— Эту работу нужно было начинать уже давно, — сказал он. — Именно с формата общих встреч, чтобы была обратная связь, чтобы руководство компании вас слышало и чтобы вы нас слышали и понимали, как мы развиваемся и как хотим развиваться дальше. Мы знаем, что работать с молодежью необходимо с самого начала, с первых дней прихода в компанию, вкладываться в нее и вкладываться не только финансово, но и интеллектуально, чтобы молодежь понимала наши подходы, корпоративную культуру, стратегию развития компании. Для нас путь развития — это вы. Потому что мы живем не одним днем, а работаем на перспективу.
Главная цель мероприятия — собрать вместе самых активных представителей молодежи, но собрать не просто для того, чтобы все они встретились в одном месте и получили новые положительные эмоции, а чтобы реально поучаствовали в непростой работе по формированию корпоративной молодежной политики, которую планируется строить, исходя из предложений и пожеланий самой молодежи.
Программа максимум
Организаторы устроили обширную культурно-познавательную программу. В ходе экскурсий специалисты познакомились с одним из крупнейших предприятий Республики Татарстан — нефтеперерабатывающим заводом «ТАНЕКО» «Татнефти». Хотя по впечатлениям, которыми они делились по завершении интереснейшей и насыщенной программы, больше их поразил все-таки завод «Транснефть — Синтез», где им в деталях рассказали и показали, как производится и работает противотурбулентая присадка.
Завершающей точкой экскурсионной программы стало посещение НПС «Азнакаево». Молодые специалисты из разных ОСТ получили возможность сравнить производственную площадку со своими объектами. Кто-то нашел для себя много нового, в том числе по организации рабочего процесса, который «Транснефть — Прикамье» выстраивает на своих объектах, исходя из постулатов Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ. Также станция впечатлила представителей сервисных ОСТ — многие из участников впервые побывали на реальном производстве и увидели, как принимается и транспортируется нефть.
Сам семинар начался с творческого конкурса с выступлениями вживую и подготовленными заранее видеоклипами. После чего сразу стало понятно, насколько талантлива и креативна молодежь «Транснефти», а конкурс на лучший логотип молодежного движения компании только еще раз подчеркнул это. Завершили день докладами и обсуждением общего молодежного телеграм-канала компании, который совсем скоро должен появиться и начать работать.
Результаты будут
И наконец, то главное, для чего был собран семинар-совещание — круглые столы, вопросы, споры и обсуждения. Участники не подвели. Размявшись в «Интеллектуальной викторине», они с головой бросились в работу за столами и весь итоговый день, что называется, трудились и за себя, и за того парня, не забывая, что представляют своих коллег, ждущих их с новостями на родных предприятиях. Идеи и предложения в созданную предусмотрительно «копилку идей» сыпались как из рога изобилия. Обсуждаемые вопросы касались самых разных направлений: производство и адаптация молодого специалиста, кадровые вопросы и наставничество, социалка и волонтерство, и все это делилось на множество подтем и идей, многие из которых не только удивили и заинтересовали представителей руководства компании, но и были тут же приняты в разработку.
— Наша молодежь с удовольствием приняла формат семинара-совещания, и было видно, что они настроены на активную работу, — сказала Елена Щурова. — И мы уже сейчас можем оценить эффективность проведенной работы. Очень много разных вопросов, и многие из них пересекаются с теми, которые руководство компании ставит перед собой. Точек соприкосновения достаточно, и главное, мы увидели свежий взгляд на те вопросы, по которым работы уже ведутся. Наши молодые специалисты и молодежь изменились с последней встречи, я это четко вижу. Вопросы стали более конкретными, более материальными, и меня это радует, потому что говорит о том, что наша молодежь повзрослела. Много полезных идей, и мы очень много для себя почерпнули.
— Судить о результатах сегодняшнего мероприятия и подводить какие-то итоги еще рано, но мы сделали главное — заложили основу, — сказал в завершение мероприятия Марс Фазлыев. — Думаю, уже в следующем году на подобном совещании, мы увидим результаты нашей работы более явно. Но отголоски я слышу уже сейчас. Нам остается ждать продолжения этой прекрасной традиции, которая зародилась у нас на глазах. А вам я желаю: делайте свой труд честно и набирайте базу в период своей адаптации в компании. Никто за вас на бумажке красиво вашу жизнь не распишет, каждый пишет свою жизнь сам. И главное здесь — характер. Когда у человека есть характер, он открывает любые двери и любые стены пробивает. Проверено. Компания строит свое будущее, а наше будущее — это вы. Поэтому надеюсь, что дальше мы будем шагать вместе, а уверенности и характера после таких мероприятий у вас станет еще больше
Второй семинар-совещание молодежи ПАО «Транснефть» планируется провести осенью следующего года на площадке АО «Транснефть — Сибирь». Так что встретимся через год!
«Уставать было некогда»
Резеда Хисамова, инженер отдела кадров АО «Транснефть — Прикамье», председатель Совета молодежи, не только участвовала в самом семинаре, но и была одним из его организаторов.
— Как организовывали семинар?
— Мы узнали, что первый семинар-совещание молодых специалистов пройдет на базе «Транснефть — Прикамье» еще в феврале текущего года, на традиционной видеоконференции молодых специалистов. Готовиться начали сразу, думали, как сделать максимально полезным пребывание у нас коллег из других ОСТ. Надеюсь, у нас получилось. Да, график был очень напряженный, но уставать было некогда, потому что все было интересно.
— Сколько было участников?
— Всего в мероприятии приняли участие 120 человек из ОСТ и 9 человек от ПАО «Транснефть». В списках были молодые специалисты, молодежь до 35 лет, в том числе участники и победители IV Международной научно-технической конференции молодежи ПАО «Транснефть».
— Что для вас главное в этом мероприятии?
— Это совещание ценно тем, что здесь мы напрямую общаемся с руководством, и они слышат наши идеи, вникают в наши проблемы. И конечно — это общение друг с другом. Я, как председатель Совета молодежи, заочно многих коллег знаю, но в жизни мы увиделись впервые. Мы смогли поделиться опытом, получить новые знания, рассказать о себе и своих предприятиях.
— Вы победили в конкурсе логотипов. Как пришла идея?
— В разработке логотипа приняли участие все наши подразделения из всех управлений. В течении нескольких месяцев мы собирали предложения и в итоге пришли к такому вот общему знаменателю. И конечно, мы рады, что именно наш вариант, как хозяев мероприятия, выиграл. Надеюсь, на базе нашего варианта будет сделан основной символ нашего движения.
— Что обсуждали за вашим столом?
— Мы обсуждали наши непосредственные проблемы, то, с чем мы работаем. Это все наша жизнь. Возникают вопросы, а на этих круглых столах мы более-менее смогли найти ответы. Руководители нам на какие-то вопросы ответили, а на какие-то сказали, что обдумают и внесут в наши регламенты. Мы разговаривали о наболевшем, поднимали те вопросы, о которых думали и раньше.
— Вы сами в целом довольны?
— Да. И я горжусь тем, что мы были первооткрывателями. Надеемся, что такой формат общения молодых специалистов компании будет продолжен, и мы будем и дальше развиваться в едином ключе.