Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Сегодня мы обсудим вопросы, которые напрямую определяют будущее топливно-энергетического комплекса России. Перед отраслью стоят задачи, во многом сопоставимые с планом ГОЭЛРО, который в свое время стал символом индустриального прорыва нашей страны. Все они отражены в Энергетической стратегии Российской Федерации до 2050 года и в целях успешной реализации требуют нашей с вами сплоченности и командной работы.
Хочу подчеркнуть, что мы трудимся ради наших детей, ради наших семей, ради будущего России. Для них мы должны создать доступное и надежное энергоснабжение. Это основа благосостояния наших граждан и основа развития нашей экономики. Важная роль в решении этих задач отведена в том числе и средствам массовой информации. Сегодня корпоративные ресурсы компаний должны не только объединить профессиональное сообщество, но и поддержать курс, заданный нашим президентом, донести ключевые тезисы государственной и патриотической повестки.
Мы помним и гордимся дважды победителями, теми, кто победил в Великой Отечественной войне, а потом вернулся, израненный и уставший, и совершил свой второй подвиг — своим трудом сделав нашу страну великой державой. И сегодня их подвиг продолжают потомки, наши соотечественники, которые работают на предприятиях топливно-энергетического комплекса под девизом «Все для фронта! Все для победы!».
Особо отмечу тех, кто принимает участие в специальной военной операции, проявляя героизм, мужество, отвагу. Мы должны работать со всеми участниками СВО и членами их семей, предлагать им работу в нашей отрасли и нашу поддержку. Знаю: это волевые, трудолюбивые, преданные нашей стране люди, и топливно-энергетический комплекс нуждается в таких кадрах.
Поддержка ветеранов СВО и их семей является приоритетной задачей государства и общества. Поэтому крайне важно освещать эти вопросы на корпоративных платформах и в средствах массовой информации. Уверен, что ваше профессиональное мастерство и вверенные вам информационные ресурсы позволят выполнить эту работу на достойном уровне.
Пользуясь случаем, благодарю вас за ваш ежедневный труд. Спасибо, коллеги!
Участниками круглого стола — семинара «Актуальный диалог: развитие коммуникационной деятельности компаний ТЭК для продвижения государственной информационной политики» стали представители 18 ключевых организаций ТЭК. Среди них — ПАО «Газпром», ПАО «Татнефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Россети», ГК «Росатом», ООО «СИБУР». Кроме бизнеса, для обсуждения остроактуальной темы были приглашены и представители государственных ведомств, эксперты отрасли.
В начале встречи по видеосвязи к собравшимся обратились министр энергетики России Сергей Цивилев и президент ПАО «Транснефть» Николай Токарев. Они подчеркнули, что в нынешних турбулентных условиях корпоративные медиа должны не только объединять профессиональное сообщество, но и поддерживать заданный президентом России курс. Работать не только в интересах компании, но и всей страны.
Единая стратегия
Сегодня у большинства крупных компаний ТЭК есть свои медиа. Они информируют, просвещают, формируют повестку дня, а главное — создают смыслы. О смыслообразовании так или иначе говорили все участники круглого стола. В современном обществе, когда прямые лозунги не работают, человеку важно самому найти себя в системе координат, понять, куда и зачем он идет.
— Внутренние коммуникации — это не про поздравление сотрудников с днем рождения. Это нервная система компании, — отметил заместитель министра энергетики России Эдуард Шереметцев. — И наша общая задача не заставить человека думать так, как нам нужно, а дать ему исчерпывающую информацию для того, чтобы он сам принимал решения.
Чтобы донести суть общих государственных задач, считает замминистра, корпоративные каналы ТЭК следует объединить и создать единые подходы. В частности, это поможет в вопросах повышения престижа рабочих профессий, привлечения молодежи в отрасль и вовлечения сотрудников в патриотическую повестку.
Идею создания единой патриотической платформы ТЭК на базе внешнего сайта министерства поддерживает и руководство «Транснефти». В нынешних условиях это становится особенно актуально, убежден вице-президент ПАО «Транснефть» Владимир Каланда.
— Наша компания всегда была ориентирована на формирование правильной патриотической общественной среды не только внутри компании, но и вовне, — пояснил Владимир Каланда. — Однако 2022 год показал, что если раньше 80–85% повестки было посвящено исключительно производственным проблемам, то теперь требуется переформатировать медиасреду.
Одна из основных задач корпоративных ресурсов сегодня — поддержка бойцов специальной военной операции. «Транснефть» стала одной из первых компаний ТЭК, чьи сотрудники ушли добровольцами на СВО. В госкорпорации действует мощное волонтерское движение, в котором участвует более 50 тыс. сотрудников и членов их семей. Компания активно сотрудничает с Народным фронтом. На базе ООО «Транснефть — Технологии» запущена программа по ресоциализации ветеранов СВО и обучению их новой профессии. Совместно с Ассоциацией юристов России реализуется проект по оказанию бесплатной правовой помощи вернувшимся с фронта и их семьям. Все это, конечно, требует всестороннего освещения в корпоративных медиаресурсах.
— Люди, наши сотрудники увидели, что мы работаем в интересах всей страны. Сейчас нельзя замыкаться в своем корпоративном пространстве: «У нас все хорошо, а как там вовне — нас не интересует». Мы должны видеть новые формы организации работы, которые применяются в системе ТЭК. Нам нужно понимать, а что мы еще можем сделать для того, чтобы сформировать не просто коллектив, который любит свою компанию, а коллектив патриотов, которые любят свою страну в первую очередь, — подчеркнул Владимир Каланда.
Уважаемые коллеги!
Рад приветствовать всех участников сегодняшнего мероприятия, которое проходит при поддержке Министерства энергетики Российской Федерации.
Тема такой встречи давно назрела. Корпоративные медиа сегодня являются неотъемлемой частью жизни большинства крупных компаний ТЭК.
Хочу немного поделиться нашим опытом в этой сфере.
В системе «Транснефти» много лет издаются собственные журналы. А с 2022 года на полную мощность вышло корпоративное телевидение. Сейчас оно по многим параметрам сопоставимо с профессиональными телеканалами.
Эффект от корпоративных медиа оправдывает самые смелые ожидания. Они становятся важным инструментом развития компетенций и модернизации производственной деятельности, внедрения передовых технологий и лучших практик.
Выпускаемый нашим головным институтом научный журнал является эффективной площадкой для публикаций результатов исследований, для коллективных дискуссий и обмена опытом между профессионалами отрасли.
Очень хорошо показал себя проект «Система развития Транснефть — ОПТИМУМ», который служит развитию и реализации новаторской инициативы работников.
Современная ситуация, те вызовы, с которыми российское общество сталкивается в информационной сфере, требует эффективного и мощного консолидированного ответа.
Не секрет, что компании ТЭК стали одной из приоритетных мишеней для медийных атак, вбросов, провокаций и прочих тактик информационной войны.
В этой связи полностью разделяем мнение руководителей Минэнерго и коллег, что настало время для объединения усилий в информационной работе. Это закономерный и логичный этап развития корпоративных медиа, переход от масштабов отдельной компании к совместной деятельности в масштабах всей отрасли.
Приоритетными на ближайшую перспективу видятся две задачи.
Во‑первых, реализация под эгидой Минэнерго России совместных информационных проектов с корпоративными медиа других компаний ТЭК, а также корректировка их работы с учетом совместных задач.
Во‑вторых, дальнейшее повышение качества, оперативности, широты охвата корпоративных медиа, чтобы они могли стать полноценными информационными партнерами для средств массовой информации на федеральном и региональном уровнях.
Эта работа уже во многом ведется. Компания «Транснефть» находится в постоянном диалоге с представителями СМИ. Журналисты черпают информацию на нашем официальном сайте, из новостной ленты «Транснефти» в социальных сетях.
Следующим шагом может стать создание силами корпоративных медиа комплексного контента, который мог бы напрямую ретранслироваться на общегосударственный и международный уровень.
В этой связи предлагаем рассмотреть создание единого информационно-коммуникационного пространства организаций ТЭК, возможно, на базе Единой патриотической платформы, объединяющей аналогичные проекты отраслевых компаний.
Нужно стремиться, чтобы каждый сотрудник осознавал свою причастность к общегосударственным целям и задачам, а общественность была своевременно, объективно и всесторонне информирована о нашей работе, о проблемах и вызовах, с которыми мы сталкиваемся, и решениях, которые мы применяем.
Это позволит сформировать здоровую, отвечающую интересам отрасли, государства и граждан информационную политику.
Рассчитываем на продуктивный диалог с вами, уважаемые коллеги, по всем вынесенным на повестку дня вопросам и на достижение реального прогресса.
Уверен, вместе мы сможем вывести наши медиа на новый уровень, способный вдохновлять, объединять и двигать нас вперед.
В зоне особого внимания
Еще одной важной темой круглого стола стала защита суверенитета страны и противодействие иностранному вмешательству.
— «Транснефть» уделяет большое внимание поддержке патриотических инициатив и работе с молодежью, и это заслуживает искреннего одобрения. Готовы расширять наше сотрудничество, в том числе в рамках работы по защите суверенитета. Объединяя усилия, мы становимся сильнее: на производстве, в законотворчестве и в идеологической сфере, — отметил председатель Комитета по безопасности и противодействию коррупции Государственной Думы РФ Василий Пискарев.
Патриотические инициативы — в зоне особого внимания государства. Направления работы в патриотической повестке — вера в победу, вера в страну, вера в будущее. И два критерия: рациональное мнение и эмоции. Ведь если не затрагивать эмоции людей, то донести свои нарративы очень тяжело, если не невозможно. А это снова про формирование смыслов, которое возможно в том числе через создание контента, аудиовизуальных произведений (от больших кинолент до сериалов) и компьютерных игр.
— ТЭК — это миллионы людей, это колоссальный ресурс. Важно развивать новые инфраструктурные проекты, новые технологии. Комитет по информационной политике открыт к контактам, мы готовы поддерживать корпоративный сектор, корпоративные медиа — и «Транснефти», и в целом, — заверил первый заместитель председателя Комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Государственной Думы РФ Антон Горелкин.
У «Транснефти» уже есть опыт создания подобного контента. Компания выступила спонсором съемок фильмов «Подольские курсанты» и «Нюрнберг». Издается журнал «Историк», выпускаются тематические издания. Все это в рамках инициатив по сохранению исторической памяти, которые заслужили положительную оценку со стороны руководителя Национального центра исторической памяти при Президенте Российской Федерации Елены Малышевой.
— Корпоративная историческая память — важная составляющая гражданского, патриотического воспитания, — отметила Елена Малышева. — Без этого невозможно решить вопросы технологического суверенитета во всей стране, потому что не будет понимания, а что ты делаешь на этом предприятии, за этим станком и для чего это нужно.
Главный инструмент
Топливно-энергетический комплекс — огромная аудитория. По словам пресс-секретаря министра энергетики РФ Рустама Алыпкачева, примерный охват будущего единого патриотического портала — 10,5 млн человек: это работники ТЭК и их семьи.
Что должно быть на платформе? Лучшие практики компаний, информация о программах переобучения, истории о людях, в том числе бойцах СВО, которые вернулись с фронта и сегодня работают в ТЭК.
— Людям интересно читать о себе, о своих коллегах. Это правильно. Тут важно чувство локтя, — подчеркнул Рустам Алыпкачев.
— Корпоративные медиа имеют огромную контентную базу и очень сильно влияют на отрасль и информационную составляющую. Это вполне себе конкурент федеральным медиа. В корпоративные СМИ идут работать лучшие журналисты, которые понимают специфику отрасли. Их знания и вовлеченность тоже инструмент для нас, — убеждена медиаисследователь, секретарь Союза журналистов России Юлия Загитова.
А президент Ассоциации граждан и организаций по содействию развитию корпоративного образования «МАКО» Ольга Голышенкова отметила, что недавний опрос молодых специалистов показал, что почти 100% из них читают корпоративные медиа и доверяют им. А значит, этот ресурс просто необходимо использовать активнее для продвижения патриотической повестки.
Результатом работы круглого стола — семинара стал план по развитию информационной повестки страны и укреплению ее позиций на международной арене. Реализацию достигнутых договоренностей, а также корректировку изменений в подходе к работе корпоративных медиа продолжат обсуждать на подобных мероприятиях организаций ТЭК под эгидой Министерства энергетики Российской Федерации.
