Вахтовые станции «Транснефти» находятся вдали от населенных пунктов — это северные районы Красноярского края, Тюменской области, в том числе Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Томская область, Республика Коми. На отдаленных и малозаселенных территориях этих регионов часто просто невозможно найти необходимых нам специалистов. Поэтому мы привлекаем их с большой земли для продолжительной сменной работы, и, отработав месяц, они возвращаются домой, а на их место заступают другие коллеги — следующая вахта.
Сейчас компания вынуждена переводить часть станций, которые раньше работали по обычной схеме, на пятидневке, также на вахтовый метод, поскольку появляется дефицит кадров. Молодежь уезжает из отдаленных населенных пунктов, и возникает нехватка специалистов, особенно по автоматизированным системам управления, энергетике. На некоторых объектах мы переводим на вахту конкретных работников, потому что среди местных жителей просто не можем найти необходимых профессионалов.
Сегодня в «Транснефти» несколько десятков полностью вахтовых станций, больше всего у АО «Транснефть — Сибирь» и ООО «Транснефть — Восток», но в ближайшее время мы планируем увеличить их количество.
Считается, что экспериментальное использование вахты именно как метода работы было применено в Карской нефтегазоразведочной экспедиции на Ямале в 1974 году. Его посчитали удачным и построили на данном принципе всю экспедицию. Вахтовый метод применялся при строительстве, а затем и эксплуатации нефтепровода Александровское — Анжеро-Судженск. Для освоения месторождений в районе поселка Стрежевой Томской области впервые было решено массово использовать чередующиеся посменные длительные выезды сформированных бригад. В 1975 году появилось официальное название — «вахтовый метод».
Он стал применяться также в нефтепроводной отрасли для обслуживания перекачивающих станций и других объектов на нефтепроводах, возведенных в отдаленных районах. Содержание постоянного персонала на необжитых территориях было невыгодно и не всегда возможно, а сменные бригады, сформированные из специалистов из разных регионов страны, эту задачу решали.
Благодаря вахтовому методу компания обеспечивает кадрами НПС, которые расположены далеко от населенных пунктов и где сложно найти сотрудников необходимой квалификации. Кроме того, в компании предусмотрены полувахты, когда часть персонала набирается из местных жителей, а специалисты, которых невозможно подобрать на местах, приезжают на вахты. Впервые такой метод стал применяться ООО «Транснефть — Восток» на ВСТО.
Несмотря на то что для обслуживания вахтовых станций необходимо на 1,8% больше персонала, чем для обычных НПС, благодаря вахтовому методу станции обеспечиваются квалифицированными сотрудниками. «Транснефть» разработала план, который рассчитан на переход многих станций на вахту, что снимет вопрос трудовых ресурсов. В компании был подготовлен чек-лист, где сформулировали требования к вахтовым жилым комплексам (ВЖК) для комфортного проживания людей. На вахтовых станциях сотрудники обеспечиваются многоразовым питанием, поэтому предусматривается строительство столовых, складских помещений для хранения продуктов.
Особое внимание уделяется организации медицинского обслуживания. Так как сотрудники находятся на вахтовых станциях постоянно, фельдшерские здравпункты обеспечиваются всем необходимым для оказания медицинской помощи. Дочерние предприятия «Транснефти» заключают договоры с медицинскими организациями, которые подбирают персонал и отвечают за работу здравпунктов.
На вахтовых станциях режим труда отличается. Рабочие смены длиннее, чем на обычных НПС. Переработка компенсируется за счет более длительного отдыха в межвахтовый период, так что годовая норма труда соблюдается.
3 декабря 1981 года Государственный комитет СССР по труду и социальным вопросам и Секретариат ВЦСПС приняли Постановление № 333/21-100 «Об утверждении Типового положения о вахтовом методе организации работ». Для нефтепроводного транспорта это означало переход от локальных практик к единой нормативной модели для организации работы на удаленных объектах.
Появляются отраслевые и объектовые решения по вахте, а в 1986 году — отдельные решения по льготам работникам Миннефтепрома, занятым вахтовым методом.
31 декабря 1987 года приняты «Основные положения о вахтовом методе организации работ», которые прямо допускали его применение в нефтяной промышленности и связали его с удаленностью объектов, необжитостью районов и нехваткой местных трудовых ресурсов. Постановление требовало, чтобы министерства и ведомства разрабатывали собственные отраслевые нормы с учетом специфики отрасли. Для магистральных нефтепроводов это стало ключевой правовой базой. К концу 1980‑х годов вахта стала стандартной схемой работы для северных нефтепроводных и нефтегазовых объектов.
