На наших глазах формируется новая культура производственных взаимоотношений. На первое место выходят личная мотивация и инициатива. Каждый работник получает реальную возможность и стимул проявить себя, реализовать свои творческие, конструкторские и новаторские способности. Это воспитывает качественно новое отношение к рабочему месту, к производственным процессам, к своей роли в жизни коллектива и предприятия. Такая философия в полной мере отвечает корпоративным ценностям и ориентирам нашей компании.
Разумеется, чтобы эффективно использовать открывающиеся благодаря СРТ-ОПТИМУМ возможности, от руководителей всех уровней требуется четкое и ясное понимание ее целей и задач, готовность выстраивать и корректировать свою работу на основе системного, научного подхода. Нужна продуманная стратегия взаимодействия по линии «руководитель — работник» в рамках СРТ-ОПТИМУМ, с тем чтобы всячески поощрять в коллективах новаторскую инициативу, помогать работникам выявлять и комплексно анализировать возможности для улучшений в контексте общих целей и задач системы «Транснефть».
Обогатить друг друга
Открывая программу обучения, вице-президент ПАО «Транснефть» Павел Ревель-Муроз отметил, что сейчас российский бизнес сталкивается с беспрецедентными вызовами на внешнем и внутреннем рынках. При этом в «Транснефти» работают первоклассные профессионалы. От того, насколько эффективно ими выстроено управление, во многом зависит, как будет развиваться крупнейшая в мире трубопроводная компания.
В 2022 году «Транснефть» запустила программу Система развития Транснефть — ОПТИМУМ (СРТ-ОПТИМУМ), главная цель которой — оптимизировать производственные процессы за счет максимального вовлечения сотрудников в деятельность компании. В течение двух лет она внедрялась в пяти пилотных предприятиях. Работники формулировали предложения по улучшению, которые, по их мнению, могли повлиять на эффективность, безопасность и условия работы.
Опыт пилотов посчитали успешным. На два года раньше, чем планировалось, правление «Транснефти» приняло решение масштабировать проект. В прошлом году программа СРТ‑ОПТИМУМ была тиражирована еще на 14 производственных предприятиях. С момента ее запуска подано 20 тыс. предложений по улучшениям (ППУ), из них 5 тыс. реализовано, 4 тыс. находятся в работе и 1,8 тыс. на рассмотрении для дальнейшего принятия управленческих решений. По результатам анализа 76 ППУ были внесены изменения в регламенты, приказы и типовые договоры, что повлияло на работу всей компании.
Чтобы процесс оптимизации был эффективнее, а опыт пилотов передавался быстрее, возникла необходимость повысить управленческий уровень одновременно большого числа руководителей. Поэтому, по словам директора департамента ремонтно-эксплуатационных нужд, транспорта и надзора за строительным контролем ПАО «Транснефть» Александра Ефремова, сейчас такое обучение — одно из ключевых мероприятий СРТ‑ОПТИМУМ. Образовательная программа должна выровнять уровень управления по всей трубопроводной системе.
— Руководители компании учатся, обсуждают производственные вопросы вместе, тем самым обогащая друг друга. Успешность решений во многом зависит от того, насколько люди друг с другом эффективно взаимодействуют. Подобные площадки позволяют наладить коммуникацию и тем самым укрепить команду «Транснефти», — сказал Александр Ефремов.
В общую копилку
Во время подготовки образовательной программы от участников обучения поступило более 200 предложений для формирования круга проблем, из которых 121 предложение прошло предварительную защиту в «Транснефти». Для проработки на первом модуле образовательной программы участники обучения выделили 48 приоритетных тем. Среди них, например, повышение заинтересованности сотрудников, качества строительного контроля и проектирования и многие другие вопросы, влияющие на эффективность производственной деятельности компании.
На программе обучения были сформированы проектные команды из представителей компании и предприятий. Задача каждой из них — реализовать проект и защитить его результаты перед аттестационной комиссией, в которую входят руководители «Транснефти» и преподаватели ВШМ СПбГУ. Первый вице-президент, вице-президенты и заместители вице-президентов компании стали кураторами проектов.
В разных режимах
Обучение будет вестись очно и заочно. На занятиях в аудиториях руководители будут изучать современные методы управления бизнесом, обсуждать бизнес-идеи с преподавателями. Всего предусмотрено шесть очных обучающих модулей, из них четыре пройдут в этом году. Большую часть времени команды руководителей будут работать над проектами и взаимодействовать друг с другом и кураторами Высшей школы менеджмента на онлайн-платформе.
— Мы прекрасно понимаем, что у нас учатся управленцы высокого ранга, которые благодаря своим знаниям и умениям уже многого достигли, — отметила заместитель директора Института «Высшая школа менеджмента» СПбГУ по дополнительному профессиональному образованию Айгуль Кадырбаева. — Наша задача — вовлечь их опыт в общую копилку знаний и умений, создать путь, по которому слушатели сами дойдут до результата. Мы создаем атмосферу, формируем пространство, где будут обсуждаться проекты в той последовательности, какая позволит довести их до реализации. Проекты для команды руководителей делятся на краткосрочные, которые могут быть реализованы быстро, и долгосрочные, более масштабные. Все они могут принести ощутимую пользу для производственной деятельности компании.
