В битве за ноль
Совет главных инженеров ПАО «Транснефть» проводится каждые три месяца, на нем обсуждаются наиболее острые для всех предприятий трубопроводной системы проблемы. На декабрьском заседании основными темами стали вопросы надежной работы оборудования, пожарной безопасности и охраны труда.
По итогам года было отмечено снижение отказов оборудования на 30%, на 15% снизились отказы по вине персонала и на 40% — связанные с отказом автоматики. Такие цифры соответствуют стратегии компании, которая поставила цель достичь нулевых показателей по отказу оборудования. Достижение «Цели — Ноль» заявлена в рамках Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ: ноль аварий, ноль инцидентов, ноль отказов оборудования и ноль потерь. В 2024 году нолевой результат по отказу оборудования был достигнут в Сургутском и Уренгойском УМН АО «Транснефть — Сибирь». Причем сургутяне держат высоту уже второй год. По словам главного инженера Сургутского УМН Сергея Кандрушина, в этом заслуга всего коллектива управления, работающего на достижение цели. Работники, ежедневно участвуя в производственных процессах, дают предложения по их улучшению, а руководители внимательно их анализируют и принимают необходимые управленческие решения.
Оперативный контроль
На Совете главных инженеров было объявлено о формировании в ПАО «Транснефть» структуры «Оперативное управление производством». В этом году планируется реформирование работы операторов НППС сначала на девяти пилотных объектах на пяти предприятиях компании, затем опыт будет перенесен и на остальные производственные площадки. По словам заместителя директора департамента АСУТП ПАО «Транснефть» Александра Яковлева, эволюционное и давно ожидаемое решение обусловлено важной ролью, которую операторы НППС играют в обеспечении производственной деятельности компании, так как участвуют в бизнес-процессах почти всех подразделений, обеспечивающих транспортировку нефти и нефтепродуктов, безопасную эксплуатацию объектов магистральных трубопроводов.
НПС по эталону
Также с главными инженерами обсудили реализацию на базе НПС «Покровская» АО «Транснефть — Приволга» проекта эталонной НПС. Здесь будут отрабатываться самые эффективные решения по всем направлениям деятельности компании: товарно-транспортным, энергетике, автоматизации и другим. Завершить проект планируется в июне 2025 года. После того как процессы будут отлажены на «Покровской», опыт перенесут на другие нефтеперекачивающие станции «Транснефти».
Планы и задачи
Как отметил заместитель вице-президента ПАО «Транснефть» Марс Фазлыев, снижение отказов оборудования говорит о том, что в компании проведена большая работа. Впереди планы и задачи, которые будут реализовывать технические специалисты. На оптимизацию многих процессов влияет цифровизация, что позволяет решать вопросы более оперативно. До 2030 года в компании запланированы 35 проектов по внедрению цифровых технологий, часть из них будет запущена уже в этом году, в том числе в эксплуатационном блоке. Цифровизация даст возможность распределить загрузку персонала, работу с документацией, благодаря чему повысится эффективность рабочих процессов.
- ЛПДС «Кротовка» (АО «Транснефть — Приволга»)
- НПС «Покровская» (АО «Транснефть — Приволга»)
- НПС «Самара-1» (АО «Транснефть — Приволга»)
- НПС «Калейкино» (АО «Транснефть — Прикамье»)
- ЛПДС «Пермь» (АО «Транснефть — Прикамье»)
- ЛПДС «Языково» (АО «Транснефть — Прикамье»)
- ЛПДС «Нурлино» (АО «Транснефть — Урал»)
- ЛПДС «Тихорецкая» (АО «Черномортранснефть»)
- ООО «Транснефть — Порт Козьмино»
Новая жизнь операторов НППС
О том, для чего в компании создается новая структура «Оперативное управление производством», «ТТН» попросил рассказать заместителя директора департамента АСУТП ПАО «Транснефть» Александра Яковлева.
Большая ответственность
Возможность наступления серьезных последствий в результате ошибочных действий операторов НППС требует корректировки подходов к организации их деятельности, включая профессиональную и психологическую подготовку, организацию комфортных условий и режима труда. При формировании структуры «Оперативное управление производством» предусмотрены изменения на уровне производственных площадок, которые должны заложить базу для дальнейшей трансформации по всей вертикали. Среди первых шагов — введение новых должностей по оперативному контролю и управлению. Начальник смены оперативного управления производством (на объектах особой значимости и сложности) будет отвечать за круглосуточный контроль и управление технологическим оборудованием, а также координацию работы дежурного персонала. Начальник участка, помимо решения административных задач и вопросов, буду обеспечивать взаимодействие руководства и специалистов различных подразделений объекта по вопросам, связанным с организацией и контролем над производством работ в зоне эксплуатационной ответственности НППС.
Дорожная карта
В настоящее время утверждена дорожная карта апробации новой структуры по направлению «Оперативное управление производством» на уровне площадочных объектов. В ее рамках в течение полугода будут оцениваться организация работы операторов НППС на пилотных объектах, разрабатываться документация для организации работы персонала, подбираться кадры.
Ожидаемые результаты
Благодаря реорганизации должны быть оптимизированы и упорядочены бизнес-процессы, которые обеспечивают транспортировку нефти и безопасную эксплуатацию оборудования на производственных объектах компании. Новая структура позволит выстроить более четкое взаимодействие персонала производственных объектов, приемо-сдаточных пунктов и диспетчерских подразделений.