От Самары до Куюмбы
В 2000 году было создано ООО «СамараТранснефтьСервис» для оказания услуг по передаче электроэнергии. Небольшое предприятие со штатом в 11 человек было мало похоже на нынешний ТЭС. Коренные изменения произошли гораздо позже — в 2011 году. Тогда компания приняла решение наделить самарское предприятие функциями по обслуживанию электрооборудования и сетей электроснабжения дочерних обществ системы «Транснефть».
Еще одна важная веха в истории предприятия — проект строительства нефтепровода Куюмба — Тайшет. ООО «ТЭС» выступило инвестором строительства объектов внешнего электроснабжения. Предприятию вместе с подрядными организациями предстояло построить более 300 км линий электропередачи и сетевые объекты на севере Красноярского края. Главным объектом стал уникальный спецпереход воздушных линий электропередачи через Ангару в районе села Богучаны.
— Работали в сложнейших условиях, — вспоминает начальник производственно-технического отдела ООО «ТранснефтьЭлектросетьСервис» Александр Кузнецов. — Стройка велась на участках вечной мерзлоты. Бывало, что зимой температура опускалась ниже 60 градусов. В основном там болотистая местность, поэтому в теплое время года проходимость нулевая. Мы построили 326 км воздушных линий и 3 подстанции для снабжения нефтеперекачивающих станций. Спецпереход — это 3 км линий электропередачи, из которых два — над руслом Ангары. Высота опор на берегах реки — 125 м, а перепад высот — 240 м. Технические решения были уникальны. Для того чтобы создать натяжение проводов, понадобилось специальное оборудование.
После завершения проекта в Богучанах был создан Эвенкийский район электросетей — подразделение ТЭС, которое взяло на себя эксплуатацию объектов энергоснабжения на всем протяжении нефтепровода. В 2026 году часть сотрудников будет переведена в Братск, где ТЭС планирует организовать Братский участок для обслуживания объектов электрической сети ООО «Транснефть — Восток».
Контроль и анализ
Тем временем в московском подразделении шла работа по совершенствованию основных видов деятельности предприятия. В 2015 году в структуре ООО «ТЭС» появился диспетчерский центр контроля внешнего электроснабжения (ДЦК). Создавали с нуля, одновременно выстраивая новую схему взаимодействия с сетевыми компаниями.
— Если раньше организации системы «Транснефть» самостоятельно работали с сетевыми компаниями, то сейчас мы выступаем как их единый представитель, — поясняет начальник диспетчерского центра контроля внешнего электроснабжения ООО «ТранснефтьЭлектросетьСервис» Ирина Орлова. — До возникновения диспетчерского центра дочерние предприятия компании были обычными потребителями, с которым сетевики не согласовывали графики ремонтов, а предупреждали телефонограммой и отключали электроснабжение. Сегодня все районные нефтепроводные управления при содействии ДЦК заключили прямые соглашения с сетевыми компаниями по взаимодействию при оперативно-технологическом управлении энергообъектами. Таким образом, теперь все строго по согласованию, а мы выступаем связующим звеном между сторонами. Благодаря этому нам в разы удалось снизить количество отказов.
Работать начинали с простых электронных таблиц, заполняя их вручную. Затем был приобретен и внедрен отечественный программный комплекс СК‑11, который позволяет в режиме реального времени контролировать схемы электроснабжения, работу по выводу оборудования в ремонт.
— Сейчас под контролем центра 374 объекта, занятых в транспортировке нефти и нефтепродуктов, включая порты, административные здания. В каждом районном нефтепроводном управлении работает энергодиспетчер, который в круглосуточном режиме взаимодействует с диспетчером ДЦК, — говорит Ирина Орлова. — В ООО «ТЭС» ведется работа по внедрению новых схем и программных модулей в СК‑11, которые расширят возможности по автоматизации и диапазон контроля энергооборудования. В планах — создание единого центра расследования технологических нарушений и отказов по причинам внешнего электроснабжения и релейной защиты оборудования энергообъектов.
— Имея общую базу аварийности, мы сможем отследить, почему они происходят, какой персонал и какие организации имеют на это влияние, — поясняет заместитель главного инженера — начальник управления внешнего электроснабжения ООО «ТранснефтьЭлектросетьСервис» Евгений Орфеев. — Это поможет разработать мероприятия, которые бы снизили влияние на наше оборудование и улучшили электроснабжение объектов.
Защита и автоматика
Диспетчерский центр позволил проанализировать прецеденты, которые происходили на объектах и понять причины проблем. С 2015 года ТЭС занят вопросами релейной защиты и противоаварийной автоматики.
— Релейная защита и автоматика (РЗА), в отличие от технологической автоматики нефтеперекачивающей станции, защищает энергетические объекты: трансформаторы, линии электропередачи, электродвигатели, — говорит начальник управления релейной защиты и противоаварийной автоматики ООО «ТранснефтьЭлектросетьСервис» Вадим Зверев. — Релейная защита предназначена для устранения повреждений на электрооборудовании и устранения ненормальных режимов работы сети, защищает от коротких замыканий и иного рода повреждений. Она применяется на любой нефтеперекачивающей станции или электросетевом объекте и защищает электрооборудование.
В 2018 году сформирован отдел технического обслуживания устройств релейной защиты и автоматики, создан учебный класс, в котором специалисты могут не только изучать оборудование, используемое в трубопроводной системе, но и моделировать ситуации. С 2019 года в штате появились специалисты, которые занимаются расчетами уставок и выбором параметров настройки устройств РЗА, участвуют в расследовании отказов.
— В 2020 году мы сформировали управление релейной защиты и противоаварийной автоматики и теперь охватываем практически полный жизненный цикл устройств РЗА, — говорит Вадим Зверев. — Наши специалисты подключаются к работе еще на этапе проектирования, проводят экспертизы технических заданий, проектной документации. В процессе реализации проекта они участвуют в подготовке заданий на настройку устройств РЗА, выполняют расчеты и выбор уставок для них. С прошлого года мы занимаемся подготовкой бланков параметрирования устройств РЗА — это уже детальное задание по настройкам приборов. Мы выступаем в роли генерального подрядчика по техобслуживанию устройств РЗА и совместно с ОСТ формируем соответствующую программу. Объем работы большой, ведь в системе более 10 тыс. устройств.
Одна из основных задач ООО «ТранснефтьЭлектросетьСервис» — диагностика энергетического оборудования. В управлении диагностики ООО «ТЭС» — пять структурных подразделений: два в Москве, по одному — в Самаре, Перми и Новосибирске. В следующем году планируется расширение, появится участок в Ярославле. У предприятия большой парк диагностических приборов, а компетенции работников растут. В 2025 году прибавилось еще одно направление — режимно-наладочные испытания тепловых энергоустановок.
— Диагностика — это оценка технического состояния оборудования, — говорит начальник управления диагностики ООО «ТранснефтьЭлектросетьСервис» Денис Соболев. — Используя опыт и квалификацию наших сотрудников совместно с применением специализированного приборного парка, мы оцениваем состояние оборудования, что позволяет своевременно диагностировать проблемы и предотвращать аварийные ситуации. Современное оснащение ООО «ТЭС» инструментами и приборами позволяет выполнять диагностику оборудования любой степени сложности, что подчеркивает высокий уровень квалификации нашего персонала.
Цифровое будущее
ООО «ТЭС» участвует в проекте «Цифровая подстанция». Сегодня оборудованы две цифровые подстанции 110 кВ на НПС «Десна» (АО «Транснефть — Дружба») и НПС «Уват» (АО «Транснефть — Сибирь»). В ближайшей перспективе — реализация еще одного объекта в ООО «Транснефть — Балтика». В 2021 году на базе ТЭС подготовлены специалисты по цифровым подстанциям, которые занимаются техническим обслуживанием их оборудования, ведут контроль его состояния, устраняют неисправности, осуществляют взаимодействие с заводами-изготовителями. Преимущество цифровой подстанции в том, что ее оборудование, будь то устройство релейной защиты или измерительный трансформатор, представляют собой комплекс оборудования, которое взаимодействует между собой по современным протоколам цифровой связи. Это позволяет накапливать информацию для анализа работоспособности оборудования, внедрять системы мониторинга состояния оборудования с прогнозированием неисправностей.
— В планах — реализация дистанционного контроля оборудования цифровой подстанции и автоматического мониторинга его состояния для опробования технического обслуживания по состоянию, — говорит Вадим Зверев.
Прозрачное взаимодействие
Генеральный директор ООО «ТранснефтьЭлектросетьСервис» Василий Орешков рассказал «ТТН» о возможностях развития предприятия и о том, как СРТ‑ОПТИМУМ совершенствует рабочие процессы.
Планируем внедрение в программный комплекс СК‑11 возможности ведения оперативного журнала дежурными электромонтерами НПС. Сегодня они ведут журналы вручную, но процесс можно автоматизировать. Специалисты ООО «Транснефть — Восток» предложили опробовать данный программный продукт на своих объектах. Мы сделали это в тестовом режиме. В случае реализации этого проекта мы сможем в автоматизированном режиме контролировать энергообеспечение на уровне не только управления, но и перекачивающих станций.
ООО «Транснефть — Дружба» реализует совместный проект с Брянским государственным техническим университетом. На кафедре электротехники они создали учебный центр, и мы планируем организовать там адаптацию специалистов электротехнических профессий. Любому, даже высококлассному профессионалу, который приходит со стороны, нужна адаптация. Кроме того, с коллегами из «Транснефть — Дружба» уже обсуждали возможность нашего участия в университетских ярмарках вакансий с целью привлечения на работу его выпускников, в том числе обучавшихся по целевому набору.
Компания перед всеми ставит цель оптимизировать производственный процесс, делать больше теми же самыми средствами, и мы видим, что у нас есть возможность такого развития. Стараемся свою деятельность связать с деятельностью ОСТ через информационные системы компании, упростить взаимодействие, сделать работу более прозрачной, чтобы коллеги в ОСТ в любой момент могли использовать собираемую нами информацию, в том числе для аналитики и расследования отказов.