Технологии
В течение трех дней тренинга-семинара «Команда качества ПАО «Транснефть» руководители отделов качества нефти и нефтепродуктов дочерних предприятий компании осваивали новые приемы сплочения команды.
Современные практики
«Транснефть» внедряет процессный подход в области товарно-транспортных операций. Весной на предприятиях были созданы подразделения, которые призваны организовать и систематизировать все этапы контроля качества нефти и нефтепродуктов, отвечают за организацию работы собственных лабораторий и надзор за работой лабораторий контрагентов.Новые задачи, которые поставила «Транснефть», требуют современных технологий управления. Чтобы успешно справляться с нестандартными задачами, 14 руководителей отделов качества прошли под руководством опытных бизнес-тренеров трехдневное обучение на базе Тюменского трубопроводного колледжа.
Специалисты, которые отвечают в «Транснефти» за контроль качества нефти и нефтепродуктов, проходят уникальный путь развития. Их профессиональное становление, как правило, начинается с должности лаборанта, следующая ступень — инженер. Сейчас компания приступила к подготовке аналитиков и эффективных менеджеров в сфере товарно-транспортных операций. Открытый диалог и современные практики преподавания должны принести максимальный успех.
Александр Пузиков
Заместитель вице-президента — директор департамента учета, качества и планирования грузопотоков нефти и нефтепродуктов ПАО «Транснефть»
Открытый диалог
Как сплотить коллектив и правильно распределить рабочее время? Наладить доверительные взаимоотношения между сотрудниками и руководителями, когда люди не боятся предлагать новые идеи, а начальники не подавляют подчиненных? Обсуждать такие вопросы, наверное, правильно было бы только в формате разговора без галстуков — на равных, когда можно поделиться проблемами и наработками с топ-менеджерами и коллегами из других предприятий компании.Все участники активно работали на тренинге и оценили эффективность неформального подхода в обучении. По словам начальника отдела качества нефти и нефтепродуктов АО «Транснефть — Сибирь» Татьяны Терентьевой, тренинг оказался полезен для обмена опытом с коллегами из разных регионов, для взаимодействия и решения совместных производственных проблем. Все это позволит быстрее находить верные решения и сделает работу более эффективной.
И лучшие станут первыми
В завершение тренинга была объявлена лучшая лаборатория нефти/нефтепродуктов по итогам 2022 года, которая выбиралась в «Транснефти» впервые. Лучшей была признана испытательная лаборатория нефти и нефтепродуктов Володарского районного нефтепродуктопроводного управления АО «Транснефть — Верхняя Волга». По словам ее начальника Натальи Логиновой, награду удалось получить благодаря слаженной командной работе всего коллектива.Как пояснил начальник управления департамента учета, качества и планирования грузопотоков нефти и нефтепродуктов ПАО «Транснефть» Ильдар Валиуллин, впервые были определены критерии оценки деятельности лабораторий, составлен рейтинг и выявлены сильнейшие. За ними будут следовать и остальные.