Вектор задан
Тренинг-семинар проходил в Тюменском нефтепроводном профессиональном колледже, где создана хорошая база для теоретической и практической подготовки специалистов по направлению товарно-транспортных операций. Такие встречи позволяют обсудить общие проблемы, сформировать цели и задачи, которые стоят перед товарно-транспортом блоком «Транснефти».
По мнению начальника отдела качества нефти и нефтепродуктов АО «Транснефть — Урал» Рустама Ситдикова, инструменты управления, которые отрабатывались на бизнес-тренинге, созвучны с Системой развития Транснефть — ОПТИМУМ (СРТ-ОПТИМУМ). Благодаря таким мероприятиям руководители учатся более эффективно выполнять работу, не бояться новых задач.
Качественный скачок
ПАО «Транснефть» четвертый год развивает процессный подход в области товарно-транспортных операций. В 2023 году на предприятиях «Транснефти» были созданы подразделения, которые призваны организовать и систематизировать все этапы контроля качества нефти и нефтепродуктов, отвечают за организацию работы собственных лабораторий и надзор за работой лабораторий контрагентов. По словам начальника управления департамента учета, качества и планирования грузопотоков нефти и нефтепродуктов ПАО «Транснефть» Ильдара Валиуллина, компания ставит перед собой задачу — создать единую методологию, стандартизировать операционные процессы.
Как отметил начальник отдела департамента учета, качества и планирования грузопотоков нефти и нефтепродуктов ПАО «Транснефть» Константин Вараксин, в 2024 году испытательные лаборатории компании провели большую работу по повышению достоверности результатов испытаний, внедрению риск-менеджмента в повседневной деятельности. Важным достижением стала реализация единых отчетных и аналитических форм по итогам деятельности лабораторий, что позволило стандартизировать документооборот и обеспечить сопоставимость результатов между различными лабораториями. Анализ системы менеджмента со стороны руководства приобрел более структурированный характер с акцентом на риск-менеджмент и непрерывное улучшение процессов, что способствовало повышению общей эффективности лабораторной деятельности и укреплению доверия к получаемым результатам.
В этом году продолжится внедрение машинного обучения в лабораториях посредством Единой лабораторной информационной системы (ЕЛИС). Сейчас «Транснефть» совместно с нефтяными компаниями начинает большую работу по развитию на базе ЕЛИС единого отраслевого решения. В частности, ЕЛИС будет внедряться на предприятиях ПАО «Газпромнефть».
Третий не лишний
Такие тренинг-семинары для руководителей товарно-транспортного направления в организациях системы «Транснефть» проходят уже в третий раз. Как отметила начальник службы надзора и контроля за испытательными лабораториями АО «Транснефть — Автоматизация и Метрология» Татьяна Сухорукова, в этом году упор сделан на развитии критического мышления, которое необходимо и в производственной деятельности.
Начальник отдела качества нефти и нефтепродуктов АО «Транснефть — Сибирь» Татьяна Терентьева считает, что такие семинары дают возможность задать вопросы и обсудить проблемы с руководителями товарно-транспортного направления компании и других предприятий, поделиться и перенять опыт решения производственных задач.
По мнению начальника отдела качества нефти и нефтепродуктов АО «Транснефть — Урал» Рустама Ситдикова, так как специалисты товарно-транспортного направления собираются на такие мероприятия уже не в первый раз, то хорошо знают друг друга.
— Самое главное, что мы ощущаем себя одной командой. Общая цель и ценность для всех нас — качество продукта, который мы транспортируем, и работа, которую мы для этого выполняем, — сказал он.