Интервью
Интервью
Андрей Бадалов
Вице-президент ПАО «Транснефть»
— Андрей Юрьевич, как преобразовался цифровой блок компании в связи с новыми задачами по реализации Стратегии цифровой трансформации и работы по импортозамещению? Как строится эта работа?
В рамках утвержденной Стратегии цифровой трансформации ПАО «Транснефть» до 2025 года в компании определен ответственный за ее реализацию и контроль за достижением намеченных целей. Для методологической и организационной поддержки реализации Стратегии, а также формирования отчетности о ходе и выполнении программ цифрового развития в компании создан офис цифровой трансформации. Его работу осуществляет управление цифровой ИТ‑трансформации департамента информационных технологий и цифрового развития. С целью совершенствования основных бизнес-процессов компании за счет применения современных цифровых технологий создана структура управления и реализации программ цифрового развития.
Импортозамещение стало катализатором замены существующих систем, в которых раньше использовалось иностранное программное обеспечение (ПО). В компании сформирован план работ по их импортозамещению, исходя из их критичности и с учетом требований нормативных документов. Необходимость импортозамещения повлияла в том числе и на стратегию развития функционала действующего ПО, были скорректированы сроки развития и объемы технической поддержки.
Одним из инструментов цифровой трансформации в компании избрано построение единой архитектуры с помощью корпоративной информационной системы управления архитектурой и требованиями бизнеса. За 2023 год получено единое описание архитектурного ландшафта, включающего локальные и корпоративные информационные системы, обрабатываемые и передаваемые ими данные, поддержку исполняемых процессов, технические платформы и компоненты.
Импортозамещение стало катализатором замены существующих систем, в которых раньше использовалось иностранное программное обеспечение (ПО). В компании сформирован план работ по их импортозамещению, исходя из их критичности и с учетом требований нормативных документов. Необходимость импортозамещения повлияла в том числе и на стратегию развития функционала действующего ПО, были скорректированы сроки развития и объемы технической поддержки.
Одним из инструментов цифровой трансформации в компании избрано построение единой архитектуры с помощью корпоративной информационной системы управления архитектурой и требованиями бизнеса. За 2023 год получено единое описание архитектурного ландшафта, включающего локальные и корпоративные информационные системы, обрабатываемые и передаваемые ими данные, поддержку исполняемых процессов, технические платформы и компоненты.
— Как компания взаимодействует в вопросах реализации Стратегии цифровой трансформации и программы импортозамещения с государственными органами и контролирующими организациями?
Государство пристально следит за этой работой. Существуют определенные директивы Правительства РФ, в рамках которых ведется государственный мониторинг реализации Стратегии цифровой трансформации. Согласно Методическим рекомендациям по цифровой трансформации госкомпаний и компаний с государственным участием «Транснефть» регулярно направляет консолидированную отчетность по Группе компаний в Минцифры и Минэнерго России. Она включает показатели исполнения импортозамещения программного обеспечения и радиоэлектронной продукции, объема вложений в цифровую трансформацию, доли расходов компании на отечественные ИТ‑продукты, а также другие ключевые показатели эффективности, определенные в Стратегии.
— Как строится взаимодействие в вопросах цифровой трансформации и импортозамещения с крупным бизнесом и государственными компаниями?
На базе индустриального центра компетенций «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование», созданного во исполнение поручения Председателя Правительства РФ Михаила Мишустина по итогам конференции «Цифровая индустрия промышленной России» 2022 года, ПАО «Транснефть» совместно с другими нефтегазовыми компаниями подписало соглашение о намерениях по созданию индустриального консорциума, который обеспечит стопроцентное покрытие отечественными решениями ИТ‑ландшафта нефтегазовой и нефтехимической промышленности, а также сферы недропользования.
В состав консорциума, помимо нашей компании, войдут ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Татнефть», ПАО «НОВАТЭК», ПАО «СИБУР Холдинг», АО «Зарубежнефть» и АО «Росгеология». Совместно с отечественными ИТ‑компаниями консорциум займется разработкой индустриального программного обеспечения на основании единых отраслевых принципов и платформенных решений. «Транснефть» уже вносит свой вклад в эту работу. Нашими специалистами разработаны два уникальных цифровых продукта: платформа «Эволюция. СКАДА» и Единая лабораторная измерительная система. Мы планируем развивать и тиражировать эти продукты в рамках консорциума среди его участников.
Еще одним примером взаимодействия с государственными компаниями является участие ООО «Транснефть — Технологии» в Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования, в которое также входят ООО «РЖД‑Технологии», АО «Атом-энергопром», ПАО «Газпром нефть», ООО «РТК‑ЦРИ», АО «ЦНИИмаш» и АО «ДОМ.РФ»
В состав консорциума, помимо нашей компании, войдут ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Татнефть», ПАО «НОВАТЭК», ПАО «СИБУР Холдинг», АО «Зарубежнефть» и АО «Росгеология». Совместно с отечественными ИТ‑компаниями консорциум займется разработкой индустриального программного обеспечения на основании единых отраслевых принципов и платформенных решений. «Транснефть» уже вносит свой вклад в эту работу. Нашими специалистами разработаны два уникальных цифровых продукта: платформа «Эволюция. СКАДА» и Единая лабораторная измерительная система. Мы планируем развивать и тиражировать эти продукты в рамках консорциума среди его участников.
Еще одним примером взаимодействия с государственными компаниями является участие ООО «Транснефть — Технологии» в Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования, в которое также входят ООО «РЖД‑Технологии», АО «Атом-энергопром», ПАО «Газпром нефть», ООО «РТК‑ЦРИ», АО «ЦНИИмаш» и АО «ДОМ.РФ»
— Какие вопросы стали самыми сложными на пути цифровой трансформации и обретения технологической независимости?
В текущей рыночной ситуации сильно ощущается неготовность российского ИТ‑рынка удовлетворить массовую потребность заказчиков в кратчайшие сроки импортозаместить большие объемы существующего эксплуатируемого ПО. Это сказывается в том числе и на проектах по цифровой трансформации. При этом на текущем этапе потребности наших заказчиков — бизнес-подразделений компании — не во всех случаях покрываются за счет замены иностранного ПО на отечественное. Существует и такая проблема, как дефицит ИТ‑персонала на рынке труда.
— Что предпринимают специалисты компании в этой ситуации?
ИТ‑блок пытается решать эти проблемы на нескольких направлениях. Мы формируем собственные центры компетенций по разработке и поддержке нового ПО. Через механизмы взаимодействия с ИТ‑рынком, в том числе на базе индустриального центра компетенций, формируем общие типовые требования к отечественному программному обеспечению для того, чтобы ИТ‑рынок комплексно планировал развитие своих продуктов. И конечно, усиливаем взаимодействие и настраиваем продуктивную работу с функциональными заказчиками для обеспечения их потребностей с учетом текущей рыночной ситуации.
— Какие пути решения проблем, стоящих на пути обретения технологической независимости, вы видите?
Существующая неготовность российского ИТ‑рынка предоставить крупным отечественным компаниям готовые цифровые решения требует целенаправленных совместных усилий заказчиков и разработчиков таких решений. Я вижу пути решения в создании технологических партнерств, разрабатывающих и поддерживающих цифровые продукты. Их участниками должны становиться крупные госкомпании, обеспечивающие как долгосрочное инвестирование в цифровые продукты, так и формирующие требования к таким продуктам.
Мы провели анализ рынка отечественных цифровых продуктов и выявили ряд позиций, нуждающихся в нашей поддержке. Среди них можно назвать корпоративную информационную систему управления архитектурой и требованиями бизнеса. Мы планируем принять участие в создании такой системы на основе технологической платформы, построенной на отечественном стеке технологий. В настоящее время разработаны технические и функциональные требования, проводятся переговоры с потенциальными участниками, в том числе претендующими на статус технологического партнера. И в дальнейшем мы планируем целый ряд продуктовых решений, созданных по таким подходам.
Мы провели анализ рынка отечественных цифровых продуктов и выявили ряд позиций, нуждающихся в нашей поддержке. Среди них можно назвать корпоративную информационную систему управления архитектурой и требованиями бизнеса. Мы планируем принять участие в создании такой системы на основе технологической платформы, построенной на отечественном стеке технологий. В настоящее время разработаны технические и функциональные требования, проводятся переговоры с потенциальными участниками, в том числе претендующими на статус технологического партнера. И в дальнейшем мы планируем целый ряд продуктовых решений, созданных по таким подходам.