Форум
Заключительный день РЭН традиционно посвящен молодежи – будущему ТЭК России. На Молодежном дне РЭН специалисты ООО «НИИ Транснефть», многие из которых недавно со студенческой скамьи, представили свои научные разработки. Большая их часть уже внедряется или готовится к внедрению: специфика отраслевого института в том, что практически все исследования тесно связаны с производством. Среди сотен научных работ и десятков патентов на изобретения «Транснефти» весомая доля у молодых специалистов. На площадке РЭН они поделились с «ТТН» своими идеями о том, как используется искусственный интеллект для учета количества и показателей качества нефти и нефтепродуктов и какие новые технологии планируется внедрять при прокладке трубопроводов.
Начальник отдела информационно-вычислительной инфраструктуры Максим Лесниченко рассказал, как внедряется в компании Производственная система «Транснефть», цель которой – повысить эффективность деятельности путем последовательного исключения потерь.
Среди слушателей, кто внимательно следил за происходящим на стенде и знакомился с опытом коллег, были и студенты РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина. На вопрос о том, хотелось ли бы им присоединиться к команде «Транснефти», все они ответили утвердительно.
Максим Лесниченко
начальник отдела информационно-вычислительной инфраструктуры и связи ООО «НИИ Транснефть»
Средний возраст работников нашего отдела 27–30 лет, на опытных специалистов приходится примерно 30–40% коллектива. Причем опытным сотрудником можно быть и в 25 лет, участвуя в серьезном проекте. Так как сейчас автоматизация процессов становится все более комплексной и необходимо объединять сразу несколько бизнес-процессов, то нужно уметь работать с огромным объемом информации. Специалисты, которые приходят к нам после вуза, должны уметь проектировать структуру данных. Для этого не обойтись без понимания прикладной отрасли, например, механизма перекачки нефти, диспетчеризации и того, как переложить эти процессы на язык программирования, сделать описание цифрового двойника. Важно, что молодежь очень быстро учится.
«Изучаем новые для России технологии»
В послужном списке старшего научного сотрудника ООО «НИИ Транснефть» Искандара Исламова – два патента на изобретение, одиннадцать научных публикаций, учаcтие в шести научных конференциях. В планах молодого специалиста – защита кандидатской диссертации.Интервью
Искандар Исламов
старший научный сотрудник ООО «НИИ Транснефть»
— Искандар, как вы стали сотрудником ООО «НИИ Транснефть»?
Еще учась в магистратуре Уфимского государственного технического университета по специальности «строительство и ремонт объектов систем трубопроводного транспорта», совмещал учебу с работой инженера в строительно-монтажной организации. Приходилось много ездить в командировки на строительные объекты, в том числе на Крайний Север, на объекты «Транснефти». После вуза работал проектировщиком в проектной организации и очень хотел работать в трубопроводной компании, где все структурировано, системно. Около года проходил собеседования и добился своего: моя кандидатура подошла ООО «НИИ Транснефть», там была открыта вакансия специалиста лаборатории линейной части и подводных переходов.
— Что изменилось за время работы в «Транснефти» в вас как специалисте?
Работа в компании сделала меня более ответственным за результат. Участвовал во многих интересных проектах с высококвалифицированными специалистами и руководителями. Я получил не только профессиональные знания, но и развил вспомогательные навыки: способность учиться и адаптироваться к изменениям, вести переговоры, доносить свою точку зрения.
— Над чем вы работаете сейчас?
Мы изучаем новую для России технологию горизонтального направленного бурения щитом, которая позволяет прокладывать трубопроводы через преграды с большой скоростью даже в самых сложных инженерно-геологических условиях. За рубежом она уже применялась, а в нашей стране пока недостаточно исследована. Мы посетили уже восемь объектов, в том числе в Сербии. Планируется, что в течение ближайших лет будет проведен первый опыт такого бурения в «Транснефти».
— Как следите за научным прогрессом в трубопроводной сфере?
Сотрудники института регулярно принимают участие в международных конференциях и научных семинарах, выступают там с разработками компании, публикуют результаты работ в научно-технических российских и иностранных журналах. Мы постоянно анализируем требования зарубежной нормативно-технической документации.
— Какие задачи ставите перед собой на ближайшие годы?
Стараюсь вкладываться в работу с полной отдачей, слежу за тем, как трудятся коллеги и руководители, стараюсь брать больше ответственности на себя и увеличивать число компетенций. Стал соискателем ученой степени кандидата технических наук, планирую выйти на защиту диссертации в следующем году.
— Чем увлекаетесь, помимо науки?
В свободное время занимаюсь боевыми единоборствами, функциональными тренировками на тренажерах, зимой катаюсь на сноуборде.
Одним из организаторов Молодежного дня РЭН, в котором приняли участие более тысячи студентов, школьников и молодых специалистов, выступил фонд образовательных проектов «Надежная смена». «ТТН» попросил рассказать его генерального директора Артема Королева о том, влияет ли участие в таких мероприятиях на карьеру молодых специалистов.
Фонд «Надежная смена» создан для того, чтобы готовить кадры для энергетики: от младших школьников до специалистов. В наших программах ежегодно участвуют около 30 тыс. человек. Команды «Транснефти» тоже принимали в них активное участие. Мы знаем много успешных историй, когда наши школьники поступили на профильные специальности, студенты – на работу, а молодые специалисты – пошли на повышение. По итогам мероприятий проводим опросы. В прошлом году 40% школьников, которые участвовали в наших мероприятиях, выбрали специальности ТЭК, каждый второй студент попал на практику, стажировку или на работу. Каждое третье решение молодых специалистов – проект или кейс – были внедрены в компаниях ТЭК. Уже появились свои «звездочки», за которыми следим. Кто-то уже сотрудничает с нами как аналитик или эксперт.
Интервью
Владислав Слепнев
Старший научный сотрудник лаборатории разработки планов ликвидации разливов нефти
— Владислав, чем занимается Совет молодых специалистов в научно-исследовательском институте?
Ежегодно на работу в НИИ приходит порядка десяти новых сотрудников, иногда сразу после вуза. Поэтому одна из задач Совета молодых специалистов – помочь им адаптироваться, быстрее войти в курс дела, найти научного руководителя, чтобы, помимо профессиональной деятельности, заниматься исследованиями. Не все, будучи студентами, занимались наукой в вузах, некоторые начали исследовательскую деятельность только после того, как пришли в НИИ. Через пять лет они уже могут сами помогать новичкам.
Кроме того, мы привлекаем молодых специалистов к участию в конференциях, семинарах, подготовке статей в научных журналах, чтобы они раскрывали свой потенциал. Все это помогает в том числе и коммуникации между различными подразделениями. Можно проверить свой проект на аудитории, которая не работает с тобой рядом. Также Совет молодых специалистов организовывал лекции от ведущих профессионалов нашей компании. Кстати, их посещали не только молодые, но и опытные сотрудники.
Кроме того, мы привлекаем молодых специалистов к участию в конференциях, семинарах, подготовке статей в научных журналах, чтобы они раскрывали свой потенциал. Все это помогает в том числе и коммуникации между различными подразделениями. Можно проверить свой проект на аудитории, которая не работает с тобой рядом. Также Совет молодых специалистов организовывал лекции от ведущих профессионалов нашей компании. Кстати, их посещали не только молодые, но и опытные сотрудники.
— Кто входит в Совет?
Совет объединяет примерно сто человек – представителей структурных подразделений. Но ядро – это 10–15 специалистов.
— Как вы выбрали тему для научных исследований и меняется ли она в процессе работы?
После окончания РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина занимался в лаборатории института проблемой мониторинга разливов нефти на воде и на суше. Затем потребовалось работать над проблемой стандартизации боновых заграждений, которые служат для сбора нефти на воде. Единых требований по их изготовлению у российских производителей не было, поэтому они выпускались по техническим условиям предприятий. «Транснефть» такая ситуация не устраивала, поэтому НИИ начал заниматься созданием ГОСТов. Сейчас разработаны два: для морских и стационарных боновых заграждений. Стандарты необходимы для того, чтобы, покупая продукцию, компания могла быть уверена в надежности бонов.
— Как вы проверяете ваши расчеты?
Ездим на учения, чтобы смотреть, как проходит локализация разливов на реках. Были на учениях на ПК «Шесхарис». Нельзя быть чисто кабинетным работником, когда занимаешься прикладной наукой. То, что на бумаге, – это одно, а в реальности может быть другим.
— В своем выступлении вы сказали, что увлекаетесь театром. Что вам дает участие в постановках?
Актерствую более пятнадцати лет, сначала на родине – в народном театре Киреевска Тульской области, потом в студенческом. Участвовал в короткометражных фильмах студентов ВГИКа. Такие занятия дают возможность общения. Кроме того, с опытом пропадает страх публичных выступлений, который превращается в кураж, что позволяет более спокойно вести диалог с аудиторией.
— Какие роли предпочитаете?
Режиссеры дают роли отрицательных персонажей либо следователей, чиновников. У меня амплуа скорее характерного, а не лирического героя.
«Участвуя в чемпионатах, становимся сильнее как специалисты»
Две команды ООО «Транснефть-Технологии» – «Максимум» и «Второй вариант» – выступили на IT-чемпионате, финал которого состоялся во время Молодежного дня РЭН. Обе команды вошли в десятку лучших. Зачем специалисты трубопроводной компании участвовали в состязаниях нефтяников, где требовалось разработать программное обеспечение для буровой установки, «ТТН» рассказал капитан команды «Максимум», ведущий специалист отдела эксплуатации и развития комплекса систем по управлению производственными активами ООО «Транснефть-Технологии» Айдын Мехтиев.
Когда сообщили о проведении IT-чемпионата, то сразу начали собирать команду из разных подразделений: чтобы участники друг друга дополняли. Так как мы занимаемся разработкой программ, связанных с фунционированием трубопроводов, то нам представилась возможность изучить новое направление. Наши соперники – из профильных компаний, и мы понимали, что надо выложиться по полной. Поэтому и название нашей команды – «Максимум». Собирались по вечерам, выходным, в отпусках. Изюминка нашей разработки в том, что мы предложили наладить контроль за оборудованием, что позволит следить за его состоянием, например за температурой подшипников насоса, чтобы вовремя предупреждать поломки, проводить техническое обслуживание. Наша разработка позволяет применять ее на производстве. Участвуя в таких чемпионатах, мы становимся сильнее как специалисты, получаем дополнительные стимулы для развития.