Цифровизация
В формате без галстуков прошла выездная стратегическая сессия подразделений цифрового блока «Транснефти». Формат игровой — но темы дискуссий серьезные. Обсуждали все аспекты ИТ‑развития компании. В итоге — предложено немало хороших идей, которые будут доработаны и приняты к действию.
Бежать быстрее
Стратегическая сессия стала первым тематическим корпоративным мероприятием, собравшим ключевых экспертов компании в области информационных технологий (ИТ). Работа была построена в командах. У каждой — своя тема. Все вопросы — конкретные, наболевшие, предложенные жизнью. Команды сами определяли наиболее острые проблемы по своему направлению, четко формулировали задачу и искали решения.Многие вопросы пересекались, и практически всех затронули импортозамещение, кадровая политика, отношения с функциональным заказчиком, которым для ИТ‑блока являются производственные подразделения компании.
— Говорили о вопросах, которые в рабочей обстановке не всегда есть время обсудить, — поясняет генеральный директор ООО «Транснефть — Технологии» Дмитрий Дворников. — Такая проблематика возникает в любой организации в период бурного роста. «Транснефть» очень активно меняется, а информационные технологии меняются еще быстрее. Если следовать крылатой фразе, то проигрывает в ИТ‑компаниях не тот, кто стоит на месте или просто идет, а тот, кто бежит медленнее своих конкурентов. Если не изменим подходы: процессы, культуру, организационную структуру, не начнем разговаривать друг с другом и решать проблемы быстро и качественно, то отстанем не то, что от конкурентов, но и от коллег по рынку. Этого допустить нельзя.
Андрей Бадалов
Вице-президент ПАО «Транснефть»
Мы выводим реализацию ИТ‑проектов ПАО «Транснефть» на качественно новый уровень. Создаем систему управления знаниями для блока цифровой трансформации. Это позволит, в частности, оптимизировать процесс управления разработкой продуктов, рисками и использованием ресурсов.
Определить фокусы
Поначалу участники сессии погружались в атмосферу мероприятия, но затем словно переключились на повышенную передачу. Идеи и предложения посыпались как из рога изобилия, и выбрать две из них для презентаций, которые согласно программе должна была представить каждая команда, было непросто.Директора департаментов и начальники управления, руководители отделов и системные администраторы работали в одной связке.
— Это отличный формат работы, — считает ведущий специалист по информационным технологиям ООО «Транснефть — Медиа» Роман Харитонов. — На встрече собрали ИТ‑специалистов из большинства организаций системы «Транснефть». Это не просто общение по вертикали, которому часто не хватает открытости, а настоящая командная работа. Она не только объединила всех, но и позволила обменяться опытом, чему-то научиться друг у друга. Сессия прошла в хорошем рабочем ритме.
Оценил работу сессии и директор департамента информационных технологий ПАО «Транснефть» Владимир Савкин.
— То, что коллеги из регионов собрались вместе, несомненный успех, — сказал он. — Общались открыто, откровенно, обсуждали самые острые, злободневные вопросы. Для себя уже расставил некие приоритеты, определил фокусы дальнейшей работы — над чем необходимо работать в первую очередь.
Воплотить в конкретику
В течение двух дней специалисты обсуждали различные аспекты дальнейшего развития ИТ‑стратегии ПАО «Транснефть» и подходы к оценке эффективности внедряемых технологий и решений. Звучали конкретные предложения по синхронизации процессов горизонтального взаимодействия между ИТ‑подразделениями ПАО «Транснефть» и дочерними организациями. Одна из идей получила единодушную поддержку: создание базы данных, в которой будет объединен весь накопленный компанией опыт в сфере единой ИТ‑среды для специалистов и из которой они, независимо от территориального расположения их места работы, смогут черпать актуальную информацию по различным направлениям.По словам вице-президента ПАО «Транснефть» Андрея Бадалова, многие прозвучавшие идеи заслуживают отдельного внимания, и он уже дал поручения проработать их.
— Люди говорят открыто, и результат уже в том, что идет осмысление ситуации и поиск решения, — считает вице-президент. — Мы собрались не просто пообщаться в приятной обстановке, но и обсудить профессиональные проблемы. И будет плохо, если мы поговорим, покреативим, а потом уйдем на свои рабочие места, оставшись с теми же проблемами. Идеи и обсуждения должны воплотиться в конкретные шаги.
